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芙蓉國集團四季度工作部署會議綜述

努力學習  勤奮工作  強化執行  增強效益

 

  

        109日,芙蓉國集團四季度工作部署會議在長沙芙蓉國溫德姆至尊豪廷大酒店三樓翡翠廳召開,董事長周磊明、常務副總裁施宏橋、副總裁詹巍巍、財務總監張運宜與會,集團總部全體人員參加了會議,會議由施總主持,針對四季度各單位的重點工作,周總作了以下10個方面的工作部署。

 

 

周磊明董事長在集團四季度工作部署會議上做指示

     

 

        1、關于戰略發展管理,“五年規劃發展綱要”已經制定,集團與各單位要重在落實;集團將成立戰略發展委員會統籌這方面的工作。

         2、關于人力資源管理,要加強系統性建設,在人力成本預算和數據分析細化量化等方面進一步精細化。以“六定”工作為基礎保質保量完成人力資源的信息化、規范管理,使之更加專業高效和系統化。

         3、關于財務管理,要提升加強資金管理、確保安全性與合理性,做到及時、準確、真實;完善投融資與預決算管理,以達到精細、系統化;資產管理集團總裁辦要與財務銜接,做到務實準確。

         4、關于行政管理,集團總裁辦要注重執行力提升,做到及時準確、堅持原則;做好行政經費的預算管理,提升綜合水平,在協同年度經營指標制訂時要注重依據,深入基層,做好協調聯絡、參謀角色。

         5、關于審計監察管理,要加強廉潔制度教育,強調審計部門的權威性、針對性、有效性,確保審計監察工作的全面覆蓋。

         6、關于房產公司,年底完成芙蓉豪廷文化商業城的前期準備工作,對當今國內房地產市場進行真實詳盡的調研工作,合理規劃項目的各項工作;

         7、關于文化產業項目,作為集團公司的重點工作之一,近期將成立一個中外合資公司從事文化產業項目的開發,集團成立專門的領導團隊來負責此項工作,按時完成項目前期籌備工作。

         8、努力學習、勤奮工作、強化執行、增強效益;用心做精細,堅持做品牌。針對當前實際問題,進行有效和高效的解決和實施工作;強化執行能力,為全面提高企業整體水平和效益做出貢獻。

施總從執行層面對工作進行了細化分工。

他指出,四季度是一年中最關鍵的時間段,承上啟下,既要對今年年初制訂的各項任務進行最后沖刺,又要騰出精力規劃部署來年。

人力資源部年內要結合信息系統建設完成“六定”工作,完善人力資源系統管理體系,制訂并實施培訓方案;財務部要牽頭做好集團年末的財務決算和2012年的財務預算工作,總裁辦要加強協調,做好酒店評星的宣傳、公關工作,做好集團企業管理信息系統建設的組織推動工作,并確保在春節前完成;盡早籌備,高標準策劃好集團2012年春節聯歡晚會和總結表彰大會。

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